赶尽杀绝 赶尽杀绝打一准确生肖

领导赶尽杀绝该怎么处理

如果一个领导在工作中对下属蛮横无理，横行霸道，唯我独尊，顺我者昌，逆我者亡，不具备一个领导者的风范，并且对不顺从他的下属赶尽杀绝。

那么，下属应该将他平时的所作所为搜集起来，全部整理成材料，大家联手签名，上报给上一级或者纪委，让制度来惩罚他。

领导赶尽杀绝，你们要奋起抗争，如果是领导品德方面的问题，一定要向上级领导反映问题，把这些事情要如实向上面反映，上级也一定会进行相关调查了解具体的情况，会对这种现象有一个判断，也会通过一定的调整来对其中存在的不公或者其他进行纠正，要相信上级，不能私下盲目采取一些过激行为。

一、领导为什么打压你

分析这个问题，首先要想明白到底做了什么值得让领导在众人面前大张旗鼓地打压你。

如果领导一贯的作风就是高标准严要求，遇到重大的项目更是一丝不苟，那只能是摊上了较真的领导，或者是赶上了要紧的事情。

这种情况下只能自己把皮绷紧，工作认认真真达到领导的要求，就不要浪费脑袋想有没有在打压的问题了。

职场中我们应该本着穷寇莫追还是赶尽杀绝？哪种是上策

分析好自己面临的整体环境，上下级境况，分析好对手的优势和背景以及他能调配的资源，知己知彼百战百胜，职场是战场，有时候这话不假，没有硝烟的战场。

分析好对方的作怪程度，人品层次，对于无脑的过失作乱，可以适当对抗，点到为止，给人留一线，平时好相见。

对于那种人品层次差，坏到底的无缝对抗者，不急不躁，分析好各种利弊，谋划好对抗策略，小火不要动，集中各种力量，争取一举击倒，彻底解决烦恼。

感谢平台和作者，有幸能能就这个问题分享自己的经历和看法。

本人工作十年，经历不同领导，老板的处事风格及发展来看，有以下几点经验分享：

1/ 看你个人站的立场和角度，如果你是公司老板或者高层领导，原则上只要这个人没有侵犯到公司利益或者大多数人的利益，可以本着穷寇莫追的方式来处理，避免对方用极端的方式来处理问题。也没必要让公司多一个敌人。

2/ 如果你是中基层管理，也要依据公司的意见妥善处理，因为对上你要有执行的交代，对下你的团队军心要稳定，所以不能盲目的处理。在正确理解公司意见的同时，公司需要你赶尽杀绝那必定是伤害到公司利益或者大多数人的利益了，必须无条件执行，执行之前有条件的话，可以先从基层员工层面去侧面了解对这个人的看法和观点去统一思想，再来执行决定。避免团队稳定受到影响。

3/ 最后从被执行人的角度来看，如果公司没有给明确的知识，这个人并非因为人品或者侵犯到公司或者集体利益的情况下，可以本着穷寇莫追的方式来处理，相反如果是因为人品或者侵犯到公司利益或者集体利益的时候，在做好防范的同时，快刀斩乱麻，斩草除根。

以上是我的看法跟建议，仅仅作为经验分享，互相学习共同进步。

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这个我有个案例，供你参考：

新部门经理调到新部门，有个干了6年老专员下属，这个老员工本有很多次升职机会，无奈能力有些不行，难堪大任，最后被否。但是，这个下属对自己能力是那种自以为是的那种。

新领导人很好，关系也挺好，背景也还可以，但本着这个人员公平公正的原则，用人能力优先原则，最后给总监打了还是建议给下属加了薪提了职。因为当时，总监问过经理，如果这个人你觉得不可以，就换了最好，不要太过将就（这个下属主管内心里是不服管的那种）。

当然提薪升职的过程中，那个下属曾经找个总监小打小闹过一回，这个下属真的就以为自己的职位是自己闹过来的，还给以前的同事说，这也为以后她的更加作恶埋下了伏笔。

后来，这主管唆使同事多次去审计举报领导和某集团领导是什么什么关系？审计不堪其扰，考虑到集团内影响，大领导想把这个经理调至其他集团。经理累觉，直接离职去了其他上市公司。后来听说才听说是她唆使，不过离职那一刻就其实经理就猜到了她是参与者，只不过更加确认后心寒。

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所以，看人品，如果这人人品可以，留一线，甚至拉拢都可以。因为这种人本质不差，不会妨碍你。

如果这人人品不行，快刀斩乱麻吧。